• 《大气法》三审仍是糊涂账,专家称“想大哭一场”

    《大气法》三审仍是糊涂账,专家称“想大哭一场”

    《大气污染防治法》(下称《大气法》)历时15年修订,于2015年8月24日报送全国人大常委会第十六次会议三审,不出意外,通过已成定局。“看了《大气法》报告难以入眠,真想大哭一场。为何影响到13亿民众生命安全的《大气法》,会被人操纵,我们又如何才能阻止这份‘不是...

    鹰巢32期 5237 2015-08-31 环境治理
  • 央妈放大招,“双降”稳股市

    央妈放大招,“双降”稳股市

    央行8月25日晚间发布公告称,自2015年8月26日起下调金融机构人民币贷款和存款基准利率0.25个百分点,并自2015年9月6日起,下调金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。之前市场普遍预期央行会降准,但预期到降息却很少,受访专家称,“双降”可能是因为外...

    鹰巢32期 6905 2015-08-31 股市
  • 美联储阳谋:万亿美元雄兵压境

    美联储阳谋:万亿美元雄兵压境

    9月美国会加息并开始紧缩吗?答案恐怕是否定的。因为与美联储关系密切的大佬们早已经出面释放消息了。近日,美国纽约联储主席杜德利(WilliamDudley)发表讲话称,美联储9月加息的决策必要性下降。杜德利认为,原油价格等因素威胁到美国经济。杜德利还表示,全球股...

    鹰巢32期 29627 2015-08-31 股市
  • 稻盛和夫读经典:知识-见识-胆识

    稻盛和夫读经典:知识-见识-胆识

    稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是,“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响,我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。稻盛和夫是怎样读经典的呢?从作为日本哲学大家广为人知的安冈正笃(1898~1983)的著作中,我学到了有关“知识...

    下一本4期 5180 2015-08-27 书单
  • 《付出不亚于任何人的努力》:一个好领导不可或缺的态度

    《付出不亚于任何人的努力》:一个好领导不可或缺的态度

    《稻盛开讲4:付出不亚于任何人的努力》作者:稻盛和夫(日)译者:周征文出版社:东方出版社出版时间:2015年6月精彩书摘有一件事让我至今记忆犹新。在我的企业创建伊始时,就像前面所讲的,因为我是个胆小鬼,所以工作起来真的是拼命努力。当时正值电视机热销,而松下电器...

    下一本4期 6509 2015-08-27 书单
  • 《稻盛和夫自传》:纽约不相信眼泪

    《稻盛和夫自传》:纽约不相信眼泪

    想真正了解稻盛和夫,只有听稻盛和夫自己说,看他怎样从一个爱哭郎、一个屡试不第的“坏”孩子,成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖。《稻盛和夫自传》作者:稻盛和夫(日)出版社:东方出版社精彩书摘1962年(昭和三十七年)夏天,我打算花费一个月的时间,一个人前往美国试...

    下一本4期 4460 2015-08-27 书单
  • 不要把稻盛和夫当作“神”来景仰

    不要把稻盛和夫当作“神”来景仰

    稻盛和夫:出生于1932年,是日本“经营四圣”中现唯一在世的实业家,他创办的京都陶瓷株式会社与第二电电株式会社均进入世界500强;1984年创立“稻盛集团”;创设“京都赏”,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士;出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校...

    下一本4期 13502 2015-08-27 书单
  • 洪哥的变革

    洪哥的变革

    半年前,“俞老师”俞敏洪将微信的名字改成了“请叫我洪哥”!“俞老师”的背后是新东方,“俞老师”是新东方独一无二的代言人和精神领袖。洪哥则是天使投资人。2014年11月成立洪泰基金之后,俞敏洪便走上了徐小平、李开复等人的道路,变身为创业导师。相比俞敏洪个人的转身...

    深蓝32期 6465 2015-08-26 人物
  • 优酷土豆大转型,版权模式将被弱化

    优酷土豆大转型,版权模式将被弱化

    优酷土豆近日改名为“合一集团”,优酷土豆的定位也从视频网站晋升为文化娱乐产业的创业平台。2005年,古永锵闭关大半年想出了“合一”这个名称,初衷是看到上网多屏合一的机会,但当时一家公司不足以支撑这样一个趋势,合一在古永锵眼里,更多的是价值观。“2015年是一个...

    深蓝32期 5135 2015-08-26 视频网站
  • 柳传志:一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人

    柳传志:一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人

    “一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。”——联想控股董事长柳传志解读:领袖的作用是巨大的!柳传志对此深有感触,一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯。惠普则是另一个典型,它曾经是多么辉煌,我们的很多管理理念都是跟它学的,但后来却...

    深蓝32期 13197 2015-08-26 人物
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